历史脱口秀从三皇五帝到溥仪第1章 大秦CEO嬴总统一不是请客吃饭是强迫症式的标准化管理

时光机的马力这次必须开到最足！ 因为我们即将直面中国历史上最庞大、最复杂、最争议、也是最霸气的“终极BOSS”——秦始皇嬴政先生！ （超级无敌温馨提示：本文将以诙谐幽默的视角尝试解读这位功过难以评说的帝王。

内容包含大量现代比喻和主观调侃绝非历史定论。

始皇粉和始皇黑都请保持冷静我们的口号是：快乐吃瓜理性讨论！） 朋友们请屏住呼吸调整坐姿。

我们即将进入一个波澜壮阔的时代而站在时代中心C位的是一位仅仅用了十年就横扫六国然后用余生疯狂折腾（划掉）建设国家的超级工作狂——嬴政。

他的职业生涯如果用现代企业管理的角度来看那就是： 《从实习生到董事长：我是如何兼并六家竞争对手实现集团上市的》 《论企业标准化管理的重要性：从文字到车轮必须听我的》 《公司基建投入过大导致现金流紧张怎么办？在线等挺急的》 《五次全国巡店（巡游）是一种什么样的体验？》 《HR的雷霆手段：一次简单的员工（儒生）优化计划如何演变成公关灾难》。

准备好迎接这位“千古一帝”的狂风骤雨了吗？ 系好安全带发车！ 上任伊始：天降猛男兼并狂魔—— 公元前221年当嬴政同志站在咸阳宫的最高点俯瞰他刚刚打下的巨大版图时他的心情大概是：“爽！但是……好乱啊！” 他接手的是一个巨大的、刚刚通过“恶意收购”组建的集团公司。

原来的七国（齐、楚、燕、韩、赵、魏、秦）各有各的企业文化、管理制度、甚至交流语言。

想象一下嬴总每天的崩溃： ? 看赵国的报告文字像鬼画符。

? 看楚国的报表度量单位完全对不上。

? 让齐国分公司发一批货过来车轮间距居然和秦国的标准轨道不匹配！还得先换轮子才能运进来！ ? 各地的员工（百姓）还在念叨着原来的老板（诸侯）企业文化认同感为零。

这对于一个有着重度强迫症和控制欲的CEO来说简直是地狱般的体验。

“这不行！”嬴总一拍桌子“必须整合！必须标准化！必须全部听我的！” 于是一场史上最彻底、最迅猛的“集团业务整合”开始了。

其核心思想就一句话：“书同文车同轨统一度量衡”。

1. 书同文（统一文字）：相当于强制全集团所有分公司使用统一的“Office办公软件”和“字体包”（小篆）。

以后不管你是齐人还是楚人写的报告必须让我嬴总看得懂！这一招奠定了华夏文化认同的基石功在千秋。

2. 车同轨（统一车宽）：相当于在全国推行“标准铁轨宽度”。

所有车的轮子间距必须一样。

这样他的“高速公路”（驰道）就能发挥最大效率军队和物资可以快速到达任何地方。

这是古代的“物流革命”。

3. 统一度量衡：相当于统一了全国的“计量单位”。

一斤就是一斤一尺就是一尺谁也别想缺斤短两所有统计报表数据清晰方便中央管理收税。

从此以后天下买卖童叟无欺（理论上）。

这几板斧下去原来各自为政的六国被强行拧成了一股绳真正从地理上的统一走向了文化和经济上的统一。

嬴总看着整齐划一的数据报表露出了满意的笑容：“舒服了。

” 基建狂魔：长城、驰道与灵渠国家级大项目狂飙——— 如果以为统一了就完事了那你就太小看嬴总的雄（折）心（腾）壮（能）志（力）了。

他内心住着一个巨大的“基建狂魔”。

他的理念是：既然公司上市了就得大力投资基础设施建设！ 1. 修长城（国防工程）：北方的匈奴同事不太讲武德老是来“串门借东西”（抢劫）。

怎么办？ 修一堵巨大的“公司围墙”（长城）把他们挡在外面！虽然劳民伤财但确实是一道重要的军事防线。

2. 修驰道（高速公路网）：相当于在全国修建“秦朝版高速公路网”（道宽五十步路边种树）。

条条大路通咸阳中央的政令和军队可以快速抵达帝国任何角落极大地加强了控制力。

3. 修灵渠（物流水道）：对南方百越分公司用兵时后勤补给跟不上？ 那就挖一条“人工运河”（灵渠）连接湘江和漓江让粮草物资通过水路直达前线！ 堪称古代的“超级物流工程”。

这些项目任何一个都是功在当代、利在千秋的伟业。

但它们同时上马消耗的人力、物力、财力是天文数字。

老百姓刚从战乱中喘口气就被拉去服徭役累死饿死不计其数。

朝廷的财务总监（治粟内史）可能天天做噩梦：“老板预算！预算又超了！国库要空了啊！” 小主这个章节后面还有哦请点击下一页继续阅读后面更精彩！。

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