杂论对话第57章 备荒
军资刍秣：古今物资给养的谋略之道 一、军营辕门夜谈：粮草乃三军命脉 甲（指着军情报告皱眉）：侦察兵回报说先头部队已经断粮三天而押运粮草的车队又遇大雨滞留这可是心腹大患啊。
当年读《史记》看到项羽破釜沉舟的故事难道真能在没有粮草的情况下作战吗？ 乙（展开军事地图轻叹）：《孙子兵法·军争篇》说得清楚：军队没有辎重就会灭亡没有粮食就会灭亡没有物资储备就会灭亡这岂是虚言？秦赵长平之战赵军被围困四十六天士兵们在内部暗中互相残杀以充食物这就是缺粮的惨痛教训。
项羽破釜沉舟之前必定已经算准了章邯的粮道破绽并非真的毫无准备。
甲：但诸葛亮六出祁山常常因为粮草耗尽而退兵这是为何？ 乙（轻抚木牛流马模型）：《三国志》记载诸葛亮兵出祁山、陈仓时粮道险恶粮草运输难以为继所以才发明木牛流马。
你看他《后出师表》中写道祁山、陈仓粮道险恶粮草运输难以为继这是我不能解决的第五个难题这并非不知粮草重要而是蜀道实在难以通行。
汉代霍去病远征漠北时从敌军那里获取粮食行军极远却粮草不断这正是因粮于敌的精妙谋略。
二、屯营策略论：物资储备是安危根基 甲：最近听说屯田的策略但让士兵耕作恐怕会荒废军事训练。
乙（捧出《齐民要术》）：曹操招募百姓在许都附近屯田收获谷物百万斛《三国志》称于是各州郡都设置田官到处囤积粮食征伐四方时再无运粮的劳苦。
赵充国在湟中屯田时修缮乡亭疏浚沟渠收获谷物数万斛这是以农耕供养战事的方法。
如今的仓储管理仍然遵循耕种三年储备一年的古训。
甲：若遇到灾年该如何备荒？ 乙（指向粮仓示意图）：《礼记·王制》规定：国家没有九年的储备称为不足没有六年的储备称为危急没有三年的储备就不成为国家了。
宋代朱熹创立社仓法夏天借贷粮食秋天偿还收取十分之一的利息这是备荒的良策。
明代张居正推行一条鞭法时也极为重视仓储曾说仓廪充实百姓才会知晓礼节。
三、漕运得失谈：物资转运中的经略智慧 甲：隋炀帝开凿大运河导致民怨沸腾但后世却依赖运河这是为何？ 乙（展开运河航运图）：《隋书》记载运河北通涿郡南至余杭漕运从此畅通。
唐代皮日休评价说：在隋朝的百姓不堪其害；在唐朝的百姓却享其利。
汉代桑弘羊推行均输法物价高时卖出物价低时买入这是将漕运与物价平准结合的智慧。
如今的供应链管理实际上继承了这种思路。
甲：海运与河运相比哪个更有优势？ 乙（指向《宋史·食货志》）：宋明时期海运兴起建造万石大船通过海路漕运但也有船只漂没的隐患。
郑和下西洋时船队专门携带粮船、水船这是海上物资给养的方法。
如今的集装箱运输仍需计算载重、防止腐蚀与古代道理相同。
四、兵站通变考：古今物资给养的演化 甲：现代战争中的物资给养与古代有何不同？ 乙（展示古代辎重车图解）：古代的丘牛大车与如今的后勤航母本质是一样的。
《史记》记载李牧谨慎管理烽火台多派间谍侦察厚待士兵这与美军后勤决胜的理论相通。
海湾战争时美军预置舰队提前装载物资部署这正是先胜而后求战的现代版应用。
甲：电商物流能否比喻为军事物资运输？ 乙（点开现代物流数据屏）：京东亚洲一号智能仓库与诸葛亮的木牛流马都追求运输速度。
《孙子兵法》强调兵贵神速不贵持久所以电商竞争次日达服务。
亚马逊的预测性发货类似霍去病因粮于敌都是计算先机的策略。
五、荒政要义解：预备是生存之本 甲：若遭遇大规模疫情如何保障自我供给？ 乙（翻开《荒政辑要》）：明代崇祯年间徐光启着《农政全书》首先强调备荒。
如今的家庭应急物资储备应当遵循三原则：水粮足够三个月使用药品区分温热寒凉工具具备多种功能。
宋代《救荒活民书》提出的平粜、赈济、节约三法至今仍有实用价值。
甲：个人物资储备应当如何安排？ 乙（展示现代储备清单）：《颜氏家训》说积财千万不如薄技在身但也需要储备三石粮食以备三个月急用。
如今的72小时生存包包含水、粮食、灯具、药品类似古代急递铺的配置。
苏轼治理杭州时修缮粮仓、疏浚西湖这正是居安思危的治理之道。
六、经略远猷论：物资给养中的大战略 甲：跨国企业如何控制供应链？ 乙（指向《盐铁论》）：桑弘羊掌控天下盐铁经营类似如今的供应链垂直整合策略。
苹果公司全球布局本地响应就像张骞开通西域后设置校尉保护粮道。
沃尔玛卫星通信+配送中心的模式犹如汉代均输官+常平仓的现代进化版。
乙（收起地图长叹）：《淮南子》说：走一步棋不足以展现智慧弹一根弦不足以表达悲戚但物资给养之事实关全局成败。
当年韩信背水一战时暗中埋伏拔旗易帜之计正是因为知道赵军缺粮必乱。
如今的创业者应当效法广积粮、缓称王的策略切勿学项羽因轻视粮草而失败。
甲（拱手受教）：谨听教诲！应当效法诸葛亮祁山运粮事必躬亲的严谨也学习霍去病因粮于敌算无遗策的智慧将物资给养的谋略融入现代经营。
乙（指向北斗星）：观察天道运行执行自然规律物资给养不仅是粮草更是生存之机。
《周易》说井水供养而无穷尽其中的深意希望你能深刻体会。
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