大唐修仙李二求我当太子第68章 降维打击

然而李恪并未放过长孙无忌反而趁热打铁抛出了另一个重磅炸弹： “复式记账法乃事后核算、明察秋毫之眼。

” “然治大国如烹小鲜经商亦如用兵！” “岂能只有事后查验而无事前之谋划？” 李恪顿了顿道： “故而！” “儿臣这《商号治理增效手册》中之第二条核心要义便是预算制度！” 预算？ 李世民和殿内群臣面面相觑若有所思。

预算这个词对他们来说不算完全陌生朝廷每年也要做度支计划。

但他们理解的“预算”更多是一个粗略的花钱计划或税收预估。

“儿臣所言预算制度绝非诸位叔伯所想之简单的‘花钱计划’。

” 李恪摇头道：“它是一套完整的、缜密的、环环相扣的管理系统！” “其核心可以简单的概括为三句话：事前规划、事中控制、事后考核！” “三位一体形成闭环！” “事前规划！” 李恪伸出一根手指：“在每个工程或某个时间段之初各部门根据过往经验、市场预测、生产计划！” “详细编制下一阶段的收入预算与支出预算！” “收入预算需明确来源玻璃杯预计售出多少？琉璃屏风能卖几架？售价几何？” “支出预算则需细化到每一项：采购多少河沙、碱粉？支付工匠多少薪俸？窑炉维护需多少银钱？甚至笔墨纸砚耗费几何？” “收入、支出皆需列出明细上报核准！” 这话一出房玄龄再次眼神发亮茅塞顿开。

长孙无忌等人则微微蹙眉觉得太过繁琐。

“然……预算绝非报完便束之高阁！” 李恪伸出第二根手指语气加重：“重中之重在于……事中控制！” “预算核准后便是铁律！所有开支必须严格按照预算项目与金额执行！” “超支？” “需另行申请说明缘由经严格审批！” “结余？” “亦需说明！” “如此一来每一文钱的流出都在计划与控制之内避免了随意开支、滥用公款！” “若发现某项支出连续远超或远低于预算则需立刻排查原因是预算不准？还是其中有鬼？” 听了“事中控制”的概念李世民不自觉地坐直了身体眼中精光爆闪。

他太清楚底下那些衙门是如何变着法子花钱、巧立名目报销的了！ 若真能严格控制能给朝廷省下多少钱？ “最后便是事后考核！” 李恪伸出第三根手指完成了这个闭环： “工程结束或时间段终了需将实际经营结果与最初预算进行比对！” “哪些项目超支了？” “为何超支？是计划不周？还是执行不力？” “哪些项目节省了？” “是管理得力？还是偷工减料？” “哪些收入未达预期？是市场变化还是销售无能？” “皆需一一分析形成报告！并据此对相关部门及负责人进行奖惩！” “完成预算甚至节省预算者重赏！严重超支或未达目标者重罚！” 李恪环视全场掷地有声地做出总结： “如此预算制度便将商号所有人的利益与商号的整体利益牢牢绑定！” “人人心中有目标花钱有尺度做事有责任！” “再辅以复式记账法进行精准核算双管齐下何惧贪腐滋生？” “这……这……” 这一次。

不止是房玄龄就连之前提出反对的长孙无忌都彻底失声了。

这已经不是简简单单的“管理方法”了。

这是一套严丝合缝、逻辑自洽、将人性与利益算计到极致的“统治术”！ 它不仅仅适用于一个商号甚至完全可以套用到整个国家的财政管理、乃至官员的政绩考核上去！ 事前规划！ 事中控制！ 事后考核！ 三位一体！ 每一个环节都如精密的齿轮紧紧咬合形成一个无法挣脱的闭环系统！ 在这套系统面前以往那些粗放式的、依赖个人道德和自觉的管理方式显得何其落后与可笑？ 李世民再次拿起那本《商号治理增效手册》翻到关于预算制度的那几页。

看着上面条理清晰的流程图和说明文字心中的惊骇已然无以复加。

他仿佛看到了一条吏治清明、国库充盈、轻松掌控庞大帝国的康庄大道！ 这么高深的学问真是恪儿想出来的东西？ 【叮！人前显圣成功！强烈震撼李世民、房玄龄等重臣！显圣值+2000！】 殿内群臣也被这套现代管理理念冲击得心神摇曳久久无法言语。

什么叫降维打击？ 这就是降维打击！ 双方的认知压根就不在一个知识层面上！ 李恪看着众人微笑道：“除了复式记账法、预算制度外《商号治理增效手册》上还罗列出了其他一系列管理方法！” 本小章还未完请点击下一页继续阅读后面精彩内容！。

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