总裁大人请收起你的职场PUA第53章 团队初成信任考验

林薇没有依靠顾夜琛的强压而是凭借对人性需求的精准把握和对项目前景的清晰描绘成功地说服了几个关键部门的负责人暂时“借”出了几名骨干。

加上她自己从外部物色的一名精通国际并购法的年轻律师以及内部主动请缨的两位对变革充满热情的年轻项目经理一支八人的北美项目核心团队总算初步搭建起来。

首次团队会议在变革中心的小型会议室举行。

气氛算不上热络甚至有些微妙的紧张。

来自财务部的资深分析师赵峰约莫四十岁脸上带着资深员工特有的审慎与一丝不易察觉的傲慢。

而来自研发部的技术天才、刚提拔上来的副总监陈亮则是一副技术宅的耿直模样对数据和逻辑有着近乎偏执的追求。

林薇站在白板前简要介绍了项目背景和初步尽调重点。

她刚提到要初步评估“创芯科技”核心专利的长期市场价值与潜在替代风险赵峰就推了推眼镜开口质疑： “林总监我认为当务之急是建立精确的财务模型评估收购价格区间和投资回报率。

您提到的这个‘技术前瞻性风险评估’听起来很虚而且需要投入大量技术人力进行深度研判周期长在初期阶段是否必要？我们应该先抓主要矛盾把账算清楚。

” 他语气平稳但话语间的倾向性很明显——重财务轻技术追求效率和短期可量化的成果。

陈亮立刻皱起了眉头不等林薇回答就直接反驳：“赵工账算得再清如果买回来的技术三五年后就被淘汰或者存在我们尚未发现的致命漏洞那投入再多资金也是打水漂！技术尽调是地基地基不牢财务模型建得再漂亮也是空中楼阁！” 他语气急切带着技术派特有的对“外行指导内行”的反感。

会议室内瞬间充满了火药味。

其他团队成员面面相觑不敢轻易插话。

林薇看着眼前这一幕心中了然。

这是典型的不同职能部门思维模式的碰撞也是她推行“跨界协作”、“赋能团队”理念必然会遇到的挑战。

她没有偏袒任何一方而是用笔在白板上画了一个简单的逻辑链：“赵工强调财务模型的重要性没错。

陈工强调技术尽调的基础性也没错。

但我们的目标不是二选一而是让二者有机结合。

” 她看向赵峰：“赵工一个更精准的财务模型是否应该建立在对未来现金流更可靠的预测上？而技术的先进性与可持续性正是决定未来现金流的关键变量之一。

” 她又看向陈亮：“陈工技术尽调的结果最终也需要转化为财务语言才能被决策层理解和运用。

如果我们能提前与财务团队共享风险评估的维度和初步发现是否有助于他们构建更科学的模型？” 她将双方的立场拉回到共同的目标——促成一次成功且风险可控的收购——上并指出了协作的必要性。

赵峰沉默了一下似乎在消化她的话。

陈亮也冷静了些点了点头。

“这样”林薇趁热打铁“我们分两步走。

陈工带领技术小组优先排查已知的最高风险领域一周内给出初步的‘红黄绿’风险等级清单和简要说明。

赵工带领财务小组同步根据现有数据和假设搭建基础模型框架并明确需要技术团队输入的关键参数。

每周我们进行一次跨组会议同步进展弥合分歧。

如何？” 这个方案兼顾了效率和深度也给了双方明确的职责和协作节点。

赵峰和陈亮对视一眼最终都点了点头。

“好的林总监。

” “没问题。

” 首次团队内部危机暂时化解。

但林薇知道这仅仅是开始。

会议结束后林薇回到办公室发现桌上放着一个没有寄件人信息的普通文件袋。

她疑惑地打开里面是一份打印出来的技术分析报告标题是——《关于“创芯科技”第三代芯片架构潜在设计缺陷与专利壁垒风险的匿名评估》。

报告内容专业且犀利直指“创芯”引以为傲的核心技术可能存在的几个致命弱点并且暗示其部分关键专利可能面临海外巨头的无效诉讼。

如果这份报告内容属实那么顾氏对“创芯”的估值模型需要推倒重来甚至整个收购计划都可能需要重新评估。

是谁送来的？沈哲吗？他上次发信息被自己冷处理改用这种匿名方式？这份报告是真是假？是雪中送炭还是精心设计的陷阱意图误导尽调方向拖延时间或者……让她做出错误判断从而在顾夜琛面前失去信任？ 林薇拿着这份沉甸甸的报告感觉它像一个烫手山芋。

理智告诉她应该立刻将报告交给顾夜琛和团队公开讨论其真实性。

但直觉又提醒她在来源和动机不明的情况下贸然公开可能会引起不必要的恐慌甚至打草惊蛇。

她正陷入沉思内线电话响了是顾夜琛。

“团队会议开得怎么样？”他声音听起来比昨天平和了许多。

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