林天无限神豪第492章 开始对外投资

在无形的商战中时间来到26年3月。

林天看着集团业务不断发展觉得是时候开启公司在股权、资金和治理结构的改革了。

改革第一步设立海天资本注册资本万元其70%股份为海辰控股（7000万元）、20%股份为林天（2000万元）10%股份为员工持股平台（1000万元锦城海道有限合伙企业）。

海道有限合伙中设GP一个和LP多个。

GP为海道咨询管理有限公司为海辰控股全资子公司认缴10万元占1%LP则多为海天资本员工认缴990万元占比99%但由GP代持员工仅有分红权没有表决权。

以后将以海天资本的名义对外控股和入股企业。

海辰控股自身保留荣华钢铁、君兰科技、君兰文娱三大核心板块。

新公司的成立林天交给助理、法务部以及人事部去操办他则专心思考业务升级。

第二步。

3月下旬经过思考和行业调查。

林天决定新成立海辰控股全资子公司海荣智造旗下暂时下设荣华钢铁厂有限公司（全资）两个研究院直接隶属于海荣智造为技术部门。

陈岩继续担任荣华厂一把手兼任海荣智造CTO。

吴名毕业于知名管理学院的硕士具有多年经商管理经验担任海荣智造CEO。

马佛山兼具财务管理能力担任海荣CFO。

母公司人事部和吴总一起负责海荣智造本部各部门人员招聘预计海辰集团总人数可以突破5000人。

第三步集团职级设计。

首先总公司为总裁负责制总裁为M1级各部长为M2级。

诸如:雷泽、杨征和杨科。

其次一级子公司为CEO负责制。

即CEO、CTOCFO等。

CEO比如唐五CTO如陈岩。

管理岗就是M2级技术岗则为T2级。

这些子公司的部长等则为M3或T3级。

再者二级子公司为总经理负责制诸如荣华厂总经理陈岩荣华厂副总经理马佛山。

总经理为M3级二级子公司的部门经理为M4或T4级。

从此无限类推数字越大职权越小。

一系列动作自然不可能密不透风。

公家那里工商局得知海荣、海天、海道的成立后便立即上报了消息。

市局表示高度重视高度关注从此海辰集团各种手续工商局自然一路绿灯。

等改革基本落地已经是4月中旬公司的整体风貌大变样从一个地方头部成长为具有区域视野的现象级企业集团。

随着海天资本的设立、海荣智造的重组以及集团职级体系的明确海辰控股在短短一个月内完成了关键的“塑骨强筋”。

林天深知架构的优化只是基础资本的活水与产业的纵深布局才是海辰迈向更高层次的引擎。

海天资本作为集团对外投资的“触手”和“孵化器”其首批投资标的的选择至关重要必须精准卡位既能服务于集团现有战略又能捕捉未来增长点。

海天资本的初步团队（由锦城海道有限合伙企业GP团队及抽调的精干投资经理组成）在林天的亲自指导下经过密集的行业扫描、企业尽调和价值评估最终锁定了三家极具潜力的区域性企业作为首批投资目标： 1. 欣喜餐饮管理有限公司 核心优势： 特色化、高坪效的单店模型： 欣喜餐饮主打“城市轻正餐”概念聚焦于核心商圈白领人群。

其产品线以标准化、高颜值、健康轻负担的中西融合简餐为主（如特色沙拉碗、创意三明治、精品咖啡与茶饮）SKU精炼但复购率高。

门店面积普遍在80-150平米通过智能化点餐、高效的动线设计和中央厨房预制半成品支持实现快速出餐和高翻台率单店坪效远高于传统餐饮。

数字化基因深厚： 创始人团队有互联网背景从创立之初就高度重视数字化。

自研了涵盖供应链管理、门店运营（智能排班、库存预警）、会员营销（精准推送、积分体系）、数据分析的SaaS化中台系统。

数据驱动是其运营决策的核心。

品牌调性与年轻客群粘性： 品牌定位清晰视觉形象时尚简约社交媒体运营活跃在本地年轻白领中拥有良好的口碑和品牌认同感会员复购率超过60%。

区域性快速复制能力： 在北城区及周边两个重点城市已成功开设15家直营店门店盈利模型经过验证具备在区域内快速扩张的基础。

海天资本投资理由： 协同君兰文娱流量变现： 君兰通行证2000万用户（尤其是年轻、都市白领用户）是巨大的潜在流量池。

投资欣喜餐饮可以探索“线上内容+线下消费”的深度联动： 会员权益互通： 君兰通行证会员可在欣喜餐饮享受专属折扣或积分兑换。

场景化营销： 君兰文娱的热门剧集、综艺可进行主题店合作、联名产品开发将线上热度引流至线下门店。

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