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修仙界第一硬核嘴炮第159章 外门事务处的流程优化

接下来的几天沈问除了日常修炼和“敏捷开发小队”的磨合训练大部分时间都投入到对《古灵纹残解》、《神魂共振术(优化版)》以及那几块神秘石板的研究中。

《古灵纹残解》的理解需要水磨工夫急不来。

优化后的【主动式真言探测】则需要实践来熟练。

而那几个石板信息太过破碎暂时难以拼凑出完整情报但沈问将它们妥善保管视为最高级别的“参考资料”。

这一日他来到外门事务处准备兑换一些绘制符箓和练习阵法的材料。

事务处大殿人声鼎沸不少弟子在排队交接任务、兑换资源几名执事忙得脚不沾地脸色都不太好看。

沈问排在一支长队后面看着前面缓慢的进度以及执事与弟子之间因为贡献点计算、任务评定标准不清晰而产生的争执职业病忍不住又犯了。

“这业务流程简直是灾难现场。

”他内心吐槽“任务发布、接取、完成、审核、奖励发放……各个模块耦合度太高缺乏标准化接口导致‘通信瓶颈’严重。

执事就像是在处理源源不断的‘同步阻塞请求’效率低下用户体验(弟子)和服务提供方(执事)都不满意。

” 他仔细观察着事务处的工作流程【数据可视化】悄然运转很快在脑海中构建出了一个简单的“业务逻辑模型”并迅速找到了几个关键的“性能瓶颈”和“设计缺陷”。

比如任务描述不够量化导致审核标准主观性强;贡献点结算依赖执事人工计算容易出错且效率低;资源兑换列表更新不及时且没有搜索功能;各服务窗口功能划分不清晰弟子经常排错队…… “如果能引入一套‘微服务架构’将任务管理、贡献点结算、资源兑换等模块解耦设立标准化‘API接口’;同时开发一个简单的‘前端交互界面’(比如任务玉屏、自动结算阵盘)让弟子可以自助查询、接取、提交部分标准化任务……效率至少能提升300%。

”沈问脑子里瞬间闪过一系列优化方案。

当然他清楚自己一个外门弟子贸然提出这种“系统性改革”方案大概率会被当成疯子或者别有用心者。

但眼看着队伍龟速前进自己宝贵的“开发时间”被浪费在无意义的等待上他决定做点什么。

终于轮到他时负责兑换资源的执事头也不抬语气疲惫:“要换什么?清单在那边墙上自己看。

” 沈问没有立刻说出需求而是微笑着开口:“执事辛苦了。

我看今日事务繁忙弟子排队久候执事亦疲于应对。

弟子不才平日对统筹杂学略有心得观察到些许可提升效率之处不知当讲不当讲?” 那执事愣了一下抬起头看到是最近风头正劲的沈问脸色稍霁但依旧带着不耐烦:“哦?沈师侄有何高见?”他每天听到的抱怨和建议多了并不抱什么希望。

沈问不慌不忙指着墙上的兑换清单:“高见不敢。

只是觉得若能将此清单制作成玉简内置简单的‘分类’和‘筛选’功能比如按资源类型(丹药、符箓、材料)、按贡献点区间进行筛选弟子便可提前确定目标减少询问和犹豫时间加快窗口处理速度。

” 执事闻言眼中闪过一丝讶异。

这个建议听起来……好像有点道理?而且实现起来并不难。

沈问继续道:“此外一些常见的、贡献点固定的资源兑换是否可以设置‘自助兑换阵盘’?弟子只需刷身份令牌选择物品确认扣除贡献点即可从阵盘出口获取物品。

如同凡人界的自动售货机……呃类似‘自动炼丹炉’那种形式。

这样可以极大解放执事让其专注于处理更复杂的、非标准化的业务。

” “自助……兑换阵盘?”执事彻底愣住了这个概念对他而言颇为新奇但仔细一想并非不可能!宗门内就有类似的自动发放基础物资的阵法只是从未应用到事务处这么复杂的场景。

“还有任务交接环节”沈问趁热打铁“对于某些‘采集类’、‘猎杀类’标准化任务是否可以明确交付物的‘验收标准’(例如百年份雾芯莲灵力波动需达到某某刻度;铁爪狼狼牙需保留完整根部等)并制作相应的‘标准检测符’?弟子提交任务时执事只需用符箓一扫符合标准则自动结算贡献点减少人为判断的争议和耗时。

” 这一连串具体、可行且直指痛点的建议把执事给听呆了。

他发现自己之前积累的烦躁和疲惫竟然被沈问这些奇思妙想给冲淡了不少。

“沈师侄……你这些想法……颇为新奇也……也确实可能有用。

”执事的态度明显认真起来“不过此事关系重大需上报管事长老定夺。

” “弟子明白。

”沈问拱手“只是见执事与诸位同门皆因此等琐事烦忧故而冒昧建言。

若能对事务处运作略有裨益便是弟子之幸了。

” 他适时地送上高帽子。

执事脸色缓和了许多甚至露出一丝笑容:“沈师侄有心了。

你放心你的建议我会如实上报。

你要兑换什么?我优先给你办理。

” 沈问顺利兑换到了所需材料节省了大量时间。

在他离开时听到那执事还在低声嘀咕:“自助兑换阵盘……标准检测符……这沈问脑子是怎么长的?” 消息很快在外门传开:沈问不仅修炼方式古怪竟然还跑去事务处指点江山关键是好像还被执事采纳了建议! 有人佩服他敢于直言有人嘲笑他不务正业也有人期待事务处真的能有所改变。

赵乾听闻后更是嗤之以鼻:“哗众取宠!修行之人不想着提升修为净搞这些歪门邪道难成大器!” 沈问对此一笑置之。

“优化工作流程提升整体效率解放生产力这本身就是最大的‘正道’之一。

只不过这个世界的‘KPI’还没考核到这一项罢了。

” 他相信这些“软实力”的展现在某些时候或许比单纯的武力更能引起高层的注意。

而且经过此事他发现“吐槽”和“产品经理思维”的应用场景远不止于战斗和修炼。

改造世界从优化一个部门的“业务流程”开始似乎也挺有意思。

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